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• Donner du sens aux valeurs issues de la comptabilité générale
• Déceler les retraitements à apporter à ces informations
• Collecter les autres informations de gestion issues des directions opérationnelles
• Calculer les coûts de produits ou prestations
• Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations
• Participer à l'élaboration des prévisions d'activité
• Traduire les objectifs en budgets
• Suggérer des améliorations des outils d'analyse et l'évolution des indicateurs
• Effectuer un reporting à sa hiérarchie
• Appréhender les impacts sur la création de valeur et le NOPAT des variations affectant le résultat attribuable aux capitaux employés

Durée : 2 jours

Prix : 980 € HT

Introduction : finalité et enjeux du contrôle de gestion

Les outils et méthodes du contrôle de gestion de l’activité

1. Les retraitements à apporter aux données issues de la comptabilité générale

• Quelles charges retenir pour le calcul des impôts ?
• Impacts de la méthode de valorisation des stocks
• Charges discontinues et retraitement par abonnement
• Critères d'affectation ou répartition des charges de MO
• Retraitements imposés par l'analyse financière
• Impact de la sous-traitance dans la production
• Le cas des actifs - prise en compte de la gestion du parc - effet LOHMAN RUCHTI

2. Méthodes de calcul des prix de revient

• Schéma général d'analyse et de calcul - Définitions
• Charges directes / indirectes
• Le coût complet par les centres d’analyse
• Le coût complet par la méthode ABC
• Le coût complet et target costing
• Coût partiel et coûts variables (le point mort)
• Coût partiel et coûts spécifiques
• Coût partiel et coût marginal
• L'imputation rationnelle

3. L'analyse des écarts

Rentabilité et création de valeur

• Rentabilité des capitaux investis - L'enjeu des rentabilités
• Le coût des capitaux - Le service de la dette et capitaux propres
• Le coût des capitaux - Le coût moyen des capitaux mobilisés
• La création de valeur

Optimiser le tableau de bord

• Reporting et pilotage des activités
• L'efficacité des mesures
• Apprécier la pertinence des indicateurs - Le "triangle" des clés d'appréciation
• Reporting et tableaux de bord
• Tableaux de bord et Balanced Scorecards