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Durée : 2 jours

Prix : 980 € HT

1. Les spécificités de la fonction contrôle de gestion, son positionnement.

2. Les modèles de coût de revient

• Rappel des objectifs de la comptabilité analytique
• Les coûts de revient complets
• Le coût de revient partiel ou Direct Costing (ABC)
• La détermination des activités constituant la chaîne de valeur
• L’imputation rationnelle des charges fixes
• La démarche Activity Based Costing (ABC)
• Le seuil de rentabilité
• Le coût marginal

3. La planification et la démarche budgétaire

• La planification de l’entreprise
• La démarche budgétaire : budgets des ventes, de production, des approvisionnements, des investissements, budget général
• Le budget flexible
• Les prix de cessions internes, les prix de transfert

4. L’analyse des écart

• Ecarts sur charges directes : main d’œuvre directe, matières premières, matières premières achetées en devises, frais directs d’utilisation des machines
• Ecarts sur charges indirectes (méthode des 4 écarts)
• Appréciation de la sur et sous activité

5. Le tableau de bord

• Difficultés et problématiques de conception et de fonctionnement
• Les outils, leur utilité et efficacité
• L’évolution du tableau de bord en tableau de bord de pilotage
• La pertinence des indicateurs

6. Relier le résultat d’activité à la trésorerie d’exploitation

7. L’approche du pilotage par les processus