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• Dirigeants.
• Directeurs.
• Cadres ayant une responsabilité dans le management et la stratégie de l’entreprise, en particulier dans un contexte tel que : fusion, acquisition, réorganisation.

 

• Acquérir la maîtrise des mécanismes de conduite du changement.
• Intégrer les clés qui conditionnent l’aboutissement favorable d’un projet.

Durée  : 2 jours
Prix : 1 180 € HT

1ère journée

• Introduction
• Tour de table
• Le fil conducteur de la démarche
• La méthode de travail
• Réaliser l'autodiagnostic
• Points d'appui
• Points à améliorer
• Construire l'itinéraire du changement
• Les priorités d'action
• Les différents axes d'action
• La validation

2ème journée

• Les outils de la conduite de changement
• Le nom de projet
• Les groupes de travail
• Le Comité de Pilotage   
• Présentation d'outils : « brown paper », « white paper », chaîne de valeur, « best-practices »
• Le chiffrage des enjeux
• D'autres outils (« DILO », « RACI », CONNECT) et mise en pratique
• Le tableau de bord prospectif
• L' « A&S » : dernier outil de la conduite du changement
• La mise en œuvre des actions validées
• Par phase
• Constitution des groupes de travail
• Synthèse
• Mise en pratique de l'A & S
• Séquence d'évaluation

Toutes nos formations peuvent être organisées sur demande et sur tous nos sites, sous réserve d’un nombre de stagiaires minimum.

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