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• Responsable fonctionnel d’entreprise de 50 à 1000 personnes (service étude / méthode / industrialisation / magasin / production / commercial-distribution)
• Responsable de gestion (contrôleur de gestion)
• Dirigeant d’entreprise

• Découvrir la démarche ABC/ABM
• Etudier les étapes initiales de mise en œuvre
• Comprendre à quoi aboutit la démarche en matière de coûts et rentabilité, d’organisation et de tableau de bord
  

Durée : 2 jours
Prix : 1 050 € HT

• Module 1 : concepts et démarche ABC/ABM

1-1- Pourquoi la démarche ABC/ABM est-elle apparue ?
- Quels sont les objectifs poursuivis ?
- A quoi aboutit-on ?
- Quels apports complémentaires par rapport aux méthodes traditionnelles ?

1-2- Quels sont les principes généraux ?
- DAS et chaîne de valeur
- Processus et activités

• Module 2 : coûts et rentabilité en ABC
  

2-1- Quelques principes et éléments structurants
- Schéma général de valorisation
- Consolidation du coût des activités internes et des processus

2.2 - Exemples d’application

• Module 3 : simulation
  

3-1- Quelques principes et éléments structurants
- Pourquoi simuler répond à vos principales interrogations ?
- Quels sont les apports d’une simulation ?

3-2- Exemple d’application : Caslamar 

• Module 4 : organisation générale
  

4-1- Quelques principes et éléments structurants
- Les limites des modes actuels de représentation des responsabilités
- Comment analyser une organisation interne (base PAOT, organisation transversale, place des acteurs…)

4-2- Exemple d’application : production de lits
- Cartographie des processus et activités, base PAO, fiche mission

• Module 5 : indicateurs de pilotage
  

5-1- Quelques principes et éléments structurants
- Schéma global de gestion et de pilotage
- Définition et typologie des indicateurs de pilotage
- Démarche de mise en place des indicateurs

5-2- Exemple d’application : tableau de bord d’une activité