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• Responsable fonctionnel d’entreprise de 50 à 1000 personnes (service étude / méthode / industrialisation / magasin / production / commercial-distribution)
• Responsable de gestion (contrôleur de gestion)
• Dirigeant d’entreprise
  

Pré-requis

• Connaître les fondements d’une gestion de production (données techniques)
• Avoir suivi le stage 1310 est un pré-requis souhaitable

• Être en mesure d’intégrer la démarche ABC dans votre calcul de PRI et dans la mesure de rentabilité
• Découvrir les étapes de mise en œuvre
• Comprendre à quoi aboutit la démarche en matière de PRI et rentabilité
  

Durée : 3 jours
Prix : 1 550 € HT

Module 1 : démarche générale coûts et rentabilité en ABC

• Quelle est la démarche?

Les notions spécifiques
Les étapes à franchir pour  valoriser les activités
Les éléments structurants

• Quelques exemples

Agencement intérieur
Cas lamar

Module 2 : Comment mieux définir les PRI avec ABC

• Les objectifs et principes d’une approche PRI
  A quoi aboutit une approche PRI avec ABC
  L’environnement PRI
  Le périmètre des coûts de production
• La démarche de prix de revient 
  Les données techniques
  La structuration d’un prix de revient
• exemple du prix de revient au prix de vente

• Prix de revient clients : principes et objectifs
  A quoi aboutit-on?
  L’environnement commercial aujourd’hui
  Le périmètre des coûts de commercialisation
  
• Démarche de la mesure de rentabilité

Les notions spécifiques
La fiche de rentabilité client