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• Chefs d’entreprises

•  Comprendre le contexte, les déterminants et les mécanismes de la fraude
• Adapter et optimiser les sécurités internes dans le fonctionnement au quotidien de l’entreprise, afin de :
• Préserver son patrimoine,
• Prévenir les risques de fraude.

Introduction

• Rappel des définitions – fraudes, détournements, contrôle interne
• Pourquoi renforcer le contrôle interne

Comprendre les caractéristiques de la fraude

• Coût de la fraude
• Dommages collatéraux
• Le « triangle de fraude »
• Profils des fraudeurs
• Modes opératoires

Exemples concrets, dont

• Fraudes sur le cycle « ventes-clients »
• Fraudes sur le cycle « achats-fournisseurs »
• Fraudes sur le cycle « paie-personnel »
• Fraudes liées à l’établissement des états financiers
• Risques de fraude liés aux systèmes d’informations

Prévention de la fraude

• L’attitude des dirigeants
• Reconnaître les signaux d’alerte
• Organiser et adapter son contrôle interne

Un axe central de prévention : le contrôle interne

• Les 7 principes généraux du contrôle interne
• Comment évaluer le contrôle interne ?
• Cas concret d’évaluation des risques (en sous-groupe)

Comment adapter son contrôle interne ?

• Adapter l'environnement de contrôle interne
• Impliquer une équipe, sensibiliser son personnel
• Identifier et suivre ses facteurs de risque
• Repenser la séparation des tâches
• Protection des biens et des valeurs
• Contrôles à implanter en réponse à des risques courants
• Et ... communiquer !

Conclusion